咨询业务运作流程
2022-10-13
实施过程:不是简单复制标杆企业的管理模式,而是与企业共同理解业务发展的关键瓶颈,问题定位并针对性研究涉及的管理理论与解决办法,帮客户建立适配自身特点的管理机制,通过试点推动管理改进成果落地、人员能力提升,在推广与实践中将管理改进进一步全面推广、形成持续自闭环能力。
顾问特点:掌握原理知识、具备甲方业务实战经验,了解行业、熟悉业务、具备解决具体问题的能力。
咨询业务运作流程
2022-10-13
实施过程:不是简单复制标杆企业的管理模式,而是与企业共同理解业务发展的关键瓶颈,问题定位并针对性研究涉及的管理理论与解决办法,帮客户建立适配自身特点的管理机制,通过试点推动管理改进成果落地、人员能力提升,在推广与实践中将管理改进进一步全面推广、形成持续自闭环能力。
顾问特点:掌握原理知识、具备甲方业务实战经验,了解行业、熟悉业务、具备解决具体问题的能力。
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2022-10-13
实施过程:不是简单复制标杆企业的管理模式,而是与企业共同理解业务发展的关键瓶颈,问题定位并针对性研究涉及的管理理论与解决办法,帮客户建立适配自身特点的管理机制,通过试点推动管理改进成果落地、人员能力提升,在推广与实践中将管理改进进一步全面推广、形成持续自闭环能力。
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